Formation complète en gestion budgétaire publique
Cette formation intensive vous permettra d'acquérir une expertise complète en gestion financière moderne. Vous apprendrez à utiliser les outils les plus récents pour optimiser vos processus budgétaires, améliorer le contrôle de gestion et développer des tableaux de bord performants. La formation combine théorie et pratique avec des cas concrets issus du terrain.
Découverte du parcours via une frise interactive du cycle budgétaire, remise du dossier numérique (appli, cas pratiques, templates), café et échanges entre pairs.
Cycle budgétaire complet, cadre légal (LOLF, RGPP, M14/M57), lecture critique des documents budgétaires.
Identification des recettes et dépenses clés, classification fonctionnelle vs. organique.
Extraction des crédits par programme, synthèse visuelle des priorités budgétaires.
Tableau synthétique des crédits par programme et rapport d’analyse présenté en binôme.
Méthodes top-down vs. bottom-up, prévision pluriannuelle (PAP, CPB), lien entre budget et stratégie.
Utilisation de données historiques et scénarios de dépenses (optimiste, réaliste, prudent).
Analyse des flux financiers et recommandations pour renforcer le contrôle.
Intégration des dépenses de personnel et contraintes réglementaires.
Budget prévisionnel détaillé et graphique comparatif prévision vs. réalisé (année N-1).
Circuits de validation, points de contrôle clés et conformité réglementaire.
Identification des goulots d’étranglement et cartographie des risques opérationnels.
Diagramme de la chaîne de dépenses et note de synthèse avec mesures d’optimisation.
Encaissements, décaissements, ajustements, et indicateurs de performance budgétaire.
Calcul des écarts et propositions d’actions correctives.
Crédits consommés vs. crédits ouverts, rédaction d’un rapport d’alerte.
Tableau d’exécution avec écarts et rapport d’alerte sur les dépassements ou sous-consommation.
Rapprochement des comptes, clôture budgétaire et reporting parlementaire.
Vérification des soldes et analyse des écarts persistants.
Intégration de la planification, de la chaîne de dépenses et de l’exécution, avec visualisation des écarts et recommandations.
Présentation des projets, échanges et remise officielle des certificats de participation.